Nu cu mult timp in urma, in perioada in care 'management de criza' era echivalent cu reduceri de personal, reduceri de costuri operationale (aka marketing, servicii outsource, training, etc), reduceri la/de orice (lol- era si o reclama cu nishte pitici dizgratiosi care folosea sintagma '...pentru orice', nu?), a vorbi despre strategii alternative ar fi fost echivalent cu suicidul profesional...si ma refer la oprobiul atras automat din partea companiilor ( mai exact a managementului acestora), in contextul prezentarii unor solutii aflate practic la capatul opus majoritatii celor implementate sau in curs de implementare, si cu efecte ipotetic 'adverse' pentru P@L pe termen scurt, dar extrem de benefice pe termen lung...(adica sa fim bine intelesi: nu solutii de cosmetizare pe termen scurt a situatiilor financiare)

Surprinzator, in ultima perioada am observat o schimbare (desi timida, desi pe nise inca, devine tot mai vizibila) in modul in care antreprenorii in primul rind, isi reconsidera pozitia fata de un sistem incapabil sa-i ajute legislativ si fiscal... Schimbarea de mentalitate survine in contextul in care tot mai multe business-uri reconsidera impactul (r)evolutiei web 2.0 in dezvoltarea companiei si gasirea de alternative la metodele clasice de setare a fluxurilor operationale...

Decizii precum :

-investitii in web 2.0, mai exact in marketing pe retele sociale, pentru a cistiga nise de piata greu de accesat (sau cu costuri mari) in conditiile utilizarii strategiilor clasice de promovare, regindirea bugetelor de marketing si alocarea resurselor pe noile canale 

-strategii de distributie on line a unor produse /servicii noi, cu efect de reducere a costurilor operationale pe termen lung, folosind experienta aplicatiilor din alte domenii de activitate (eg. 'software as a service'), analizind in timp real oportunitatile de investitii si luind decizia accelerarii sau stoparii unor proiecte cu focus pe eficienta si costuri de implementare reduse 

-crearea unor servicii in special pentru promovarea prin Mobile Marketing, pentru accesarea unor nise de piata aflate in stadiul emergent ( exista o banca in romania care a lansat proximity payments pe mobil...)

-strategii de achizitie a unor business-uri ce ofera un avantaj competitiv extrem, in conditiile in care o dezvoltare organica similara ar implica resurse financiare si de timp mult mai mari, fara a avea certitudinea pozitionarii pe acelasi nivel in piata cu brandul existent (' fire sale' aquisition - eg discutia recenta Amazon - Zappos)  

-strategii de finantare prin atragerea unor investitori externi, atipici si a caror implicare ar fi fost imposibil de imaginat in urma cu doar citeva luni...( achizitia a 1.96% din Facebook de catre Digital Sky din Rusia pentru 200 mio $)

Dinamica pietei se transfera incet, incet in fiecare dintre noi, antreprenori sau nu...problema nu este asta, problema este cit suntem de pregatiti sa acceptam ca miine dimineata lumea nu va mai fi cea pe care o cunoastem?

Autorul articolului poate fi contactat la: cristi.motca [at] chartaconsultant.ro