A vorbi despre leadership este dac? nu o provocare, o sarcin? foarte dificil? datorat? complexit??ii subiectului, opiniilor divergente existente în acest domeniu, cât ?i confuziei care înc? se mai face în companii între manager ?i lider, intre pozitia formala si abilitatea persoanei de a conduce. Leaderii se nasc sau se dezvolt?? Ce caracteristici ar trebui s? de?inem pentru a fi lideri? Ce face diferen?a între lider ?i manager? Cine stabile?te dac? e?ti lider sau nu?
Dac? ar fi s? dau o defini?ie a ceea ce numesc eu lider, a? spune c? este persoana capabil? s? îi influen?eze pe ceilal?i s? contribuie în m?sura capacit??ii lor la realizarea viziunii sale. ?i, din aceast? defini?ie, putem extrage câteva tr?s?turi necesare liderului.
Are viziune:
Un lider este cel care are viziunea asupra lucrurilor, el este un factor de schimbare. Adic? este cel care urmeaz? îndemnul lui Ralph Waldo Emerson: “Nu te duce acolo unde te duce calea. Du-te în schimb acolo unde nu este nici o potec? ?i las? o urm?”. El tinde c?tre stele, este, prin defini?ie, un inovator, care, având experien?a trecutului ?i ac?ionând în prezent, modeleaz? viitorul. El î?i asum? riscuri ?i îndr?zne?te s? cear? mai mult decât to?i ceilal?i, el stabile?te direc?ia de urmat. De prea multe ori oamenii gândesc în termeni m?run?i. Le este team? s? ri?te. Liderii nu. Ei gândesc pe termen lung ?i scruteaz? orizontul.
Influen?eaz? ?i transform?:
Apoi, el are capacitatea de a comunica ?i realiza aceast? viziune, puterea de a influen?a persoanele din jurul s?u s? îl urmeze. “Uit?-te peste um?r din când în când ca s? te asiguri c? te urmeaz? cineva!” spune legea lui Gilmore. Dac? nu te urmeaz? oamenii din pasiune ?i pl?cere, ?tim sigur c? nu putem vorbi de leadership. Un lider nu are nevoie de ustensile manageriale pentru a motiva angaja?ii, el îi motiveaz? prin propriul s?u entuziasm, prin încrederea pe care o inspir?, prin exemplul pe care îl d?.
Este exemplu pentru ceilal?i:
“Exemplul nu este principalul lucru în influen?area altora … el este singurul”. Liderii sunt aceia care dau tonul, ei creaz? atmosfera în care succesul devine mai u?or de ob?inut. A?a cum este atitudinea conduc?torului, a?a va fi atitudinea celor cu care lucreaz?. Un lider nu poate cere de la al?ii ceea ce nu cere de la el însu?i. Cei care îi urmeaz? pe lideri nu pot ajunge decât pân? acolo unde liderul ajunge.
Are abilitatea de a dezvolta lideri:
Dac? managerii sunt înclina?i s? se bazeze pe sisteme ?i comenzi, liderii se bazeaz? pe oameni. Pentru a asigura succesul, liderii identific? poten?ialul fiec?ruia ?i îl cultiv?. El devine mentorul celor din echipa sa. Precum Michelangelo a spus despre David c? rolul s?u a fost doar s? descopere sculptura care s?l??uia în blocul de marmur?, a?a ?i liderul ?tie s? descopere un viitor lider. Mai important decât abilitatea este abilitatea de a recunoa?te abilitatea, ne spune teza unuia dintre cei mai importan?i autori în teoriile leadershipului, Noel M. Tichy. “… firmele de succes se deosebesc prin aceea c? dispun de lideri buni care, la rândul lor, sunt capabili s? formeze noi lideri pentru toate nivelele ierarhice ale firmei. Prin urmare, testul final pentru un lider.const? în aptitudinea lui de a preg?ti al?i lideri.”
Cristia Maksutovici
Axa Consulting
