Desi povestile cu mutanti fac obiectul altui gen de literatura, prezenta acestora in decorul companiilor (romanesti) nu mai este de mult doar subiect de poveste. Ii vedem peste tot, sub forma contabilului care face si recrutare, a secretarei care face si vanzari, si mai grav, a directorului care face si marketing, si resurse umane, si curatenie la locul de munca. Asteapta cineva performanta? Bine-nteles. Dar din ce directie?

Unul dintre motivele pentru care in organizatii este promovata o cultura struto-camilistica este, binenteles, reducerea costurilor costuri.

Stilul de conducere al managerilor de la inceputul anilor 1900 se baza pe inocularea sentimentelor de teama in randul angajatilor. Dar in scurt timp acesti sefi au ajuns la concluzia ca este multe mai avantajos sa inceapa sa construiasca un mediu motivant, bazat pe colaborare.

If you learn tricks, you'll be a caterpillar that flies, not a butterfly. -Baba Ram Dass

Chiar vrei sa fii leader? Nu ai decat sa incerci una din miile de retete pe care le gasesti oriunde: in carti, articole, seminari, workshopuri...

La fel cum se intampla si cu “tehnicile de vanzare”: o armata de business-guru, CEO-superstar, profi de facultate, self-proclamed experti etc sunt gata sa iti ofere (contra unui pret destul de piperat, de obicei) tot felul de sfaturi, metode si smecherii cu care sa iti conduci echipa, firma, tara spre succesele cele mai nemaipomenite si spectaculoase.