 Rezultatele unei echipe cu un grad inalt de motivatie sunt cu pana la 40% mai mari decat ale unei echipe cu un grad redus de motivatie. Motivarea non-financiara a membrilor echipei si mentinerea nivelului de motivatie sunt la indemana fiecarui manager, indiferent de bugetul de care dispune sau de natura muncii prestate de echipa.
Citeşte mai mult...
 Cum stabilim obiectivele? Intuitiv? Le solicitam sau le impunem? Daca Obiectivele sunt cele care ne ofera o directie, o ghidare in ceea ce intreprindem, o masura a ceea ce realizam, atunci primul punct asupra caruia trebuie sa ne oprim este: cum se scriu Obiectivele? Un obiectiv contine o actiune (un verb) specificand ce trebuie facut si o descriere a ceea ce se poate numi nivelul de performanta acceptabil in indeplinirea ei. Pentru eficientizarea Obiectivelor este indicata aplicarea principiului SMART:
Citeşte mai mult...
Nu cu mult timp in urma, in perioada in care 'management de criza' era echivalent cu reduceri de personal, reduceri de costuri operationale (aka  marketing, servicii outsource, training, etc), reduceri la/de orice (lol- era si o reclama cu nishte pitici dizgratiosi care folosea sintagma '...pentru orice', nu?), a vorbi despre strategii alternative ar fi fost echivalent cu suicidul profesional...si ma refer la oprobiul atras automat din partea companiilor ( mai exact a managementului acestora), in contextul prezentarii unor solutii aflate practic la capatul opus majoritatii celor implementate sau in curs de implementare, si cu efecte ipotetic 'adverse' pentru P@L pe termen scurt, dar extrem de benefice pe termen lung...(adica sa fim bine intelesi: nu solutii de cosmetizare pe termen scurt a situatiilor financiare) Surprinzator, in ultima perioada am observat o schimbare (desi timida, desi pe nise inca, devine tot mai vizibila) in modul in care antreprenorii in primul rind, isi reconsidera pozitia fata de un sistem incapabil sa-i ajute legislativ si fiscal... Schimbarea de mentalitate survine in contextul in care tot mai multe business-uri reconsidera impactul (r)evolutiei web 2.0 in dezvoltarea companiei si gasirea de alternative la metodele clasice de setare a fluxurilor operationale... Decizii precum :
Citeşte mai mult...
Firmele competitive ?tiu c? nu to?i oamenii pot s? ob?in? performan?e remarcabile decât prin preg?tire ?i încurajare, prim oferirea ocaziilor de a exersa activitatea de conducere, care duce implicit la apropierea de poten?ialul maxim. Unii oameni au un talent nativ de a veni cu idei noi ?i de a-i face ?i pe al?ii s? participe la transpunerea în practic? a acestora. Altora le este necesar? mult? munc? pentru a convinge semenii s?-i urmeze. Aceste firme ?tiu c?, la fel ca ?i în cazul atle?ilor, indiferent de cât de bune sau nu sunt calit??ile de conduc?tor înn?scute ale unui individ, acestea pot fi îmbun?t??ite printr-o preg?tire permanent?. În consecin??, ac?ioneaz? sistematic în acest sens.
Citeşte mai mult...
 În orice echip?, conflictele pot cauza pierdere de timp, resurse ?i eficien??. Dar, dac? reu?im s? le manageriem corect, conflictele pot avea ca rezultat idei noi, decizii mai bine fundamentate ?i performan?e superioare. Rezolvarea eficient? a conflictelor se bazeaz? pe abilit??i, cuno?tin?e ?i experien??, astfel încât a devenit o necesitate pentru orice organiza?ie preg?tirea angaja?ilor pentru rezolvarea constructiv? a conflictelor ?i a problemelor care blocheaz? performan?a.
Abilit??ile necesare în managerierea conflictelor nu sunt diferite de cele care ne sunt utile, dac? nu chiar indispensabile, fiec?ruia dintre noi pentru a rela?iona ?i a comunica eficient în orice situa?ie, profesional? sau personal?. Ele se rezum? la:
Citeşte mai mult...
“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.” John Quincy Adams In urma cu ceva timp, am purtat o discutie, pe alocuri aprinsa, despre care ar fi cea mai buna strategie de motivare a unei echipei de lucru formata din cinci mebri. Interlocutorul meu era directorul general, seful direct al celor cinci. In opinia sa, salariatii cu pricina ar fi bine sa inteleaga un lucrur clar: cine nu e multumit, e liber sa plece! Dupa cateva saptamani au inceput sa il ia in serios: doi au plecat aproape in acelasi timp, urmati la cateva luni de al treilea, iar dupa inca putin timp si de al patrulea.
Citeşte mai mult...
 A vorbi despre leadership este dac? nu o provocare, o sarcin? foarte dificil? datorat? complexit??ii subiectului, opiniilor divergente existente în acest domeniu, cât ?i confuziei care înc? se mai face în companii între manager ?i lider, intre pozitia formala si abilitatea persoanei de a conduce. Leaderii se nasc sau se dezvolt?? Ce caracteristici ar trebui s? de?inem pentru a fi lideri? Ce face diferen?a între lider ?i manager? Cine stabile?te dac? e?ti lider sau nu?
Dac? ar fi s? dau o defini?ie a ceea ce numesc eu lider, a? spune c? este persoana capabil? s? îi influen?eze pe ceilal?i s? contribuie în m?sura capacit??ii lor la realizarea viziunii sale. ?i, din aceast? defini?ie, putem extrage câteva tr?s?turi necesare liderului.
Citeşte mai mult...
|
|
