Pozitie : Senior Trainer&Coach

Scurta descriere :

Irina Barbieru si-a inceput cariera in training in urma cu aproximativ 8 ani. De la primul contact cu domeniul si pana acum dezvoltarea sa profesionala este remarcabila, actualmente detinand patru certificari majore in training (LIFO, NLP, CNFPA si Core Qualities). Din experienta acestor ani nu o recomanda doar licentele ci si multiplele contacte pe care le-a avut in calitate de trainer cu organizatii de talie nationala sau internationala.

1. Cand ai descoperit ca aceasta este cariera pe care vrei sa o urmezi?

Am ajuns la cariera de training printr-o alegere fireasca a unui alt tip de educatie si anume nonformala, pe care am indragit-o de la primele cursuri din pozitia de participant. M-am dedicat multi ani studiului sistemului educational. 4 ani am experimentat in paralel varianta profesor – trainer pentru a exersa impactul dintre practica si efectul teoretic al informatiei.

1. Cu ce tip de oameni iti face placere sa lucrezi ?

Pentru mine fiecare participant reprezinta o experienta si o provocare, dar daca as fi pusa sa aleg as spune ca prefer acei oamenii care au o grija deosebita pentru propria lor dezvoltare personala/ profesionala.

1. Care sunt cele mai mari realizari ale tale pe plan profesional si/ sau personal?

Atat personal cat si profesional pot spune ca am avut sansa sa intalnesc oamenii care mi-au deschis directii in a ma dezvolta pentru a gasi resursele necesare in a fi suport pentru altii.

1. Care sunt dificultatile pe care le-ai intalnit pana acum in domeniul tau de activitate?

Percep dificultatile ca pe niste provocari, astfel energia negativa din jurul acestui cuvant o transform in energie pozitiva, creatoare.

1. Cum obisnuiesti sa iti motivezi oamenii din echipa?

Prin a-i face constienti de propriile resurse si de valoarea acestora in contextul echipei. Fiecare are ceva de oferit si ceva anume ce vrea sa dezvolte. Atata timp cat valorifici ce au deja si amplifici ceea ce isi doresc sa obtina ai obtinut deja un mare avantaj in fata demotivarii.

1. Cum vezi tu diferenta dintre lider si manager ?

Au aparut multiple comparatii, diferente intre acesti doi termeni care traiesc intr-o simbioza fireasca. Manageri suntem investiti, lideri ne nastem. Si astfel managementul are valente administrative in timp ce lidershipul amesteca energiile pentru a armoniza si motiva echipa spre rezultat.

1. Cea mai relevanta/interesanta experienta din timpul facultatii ?

Faptul ca m-am trezit intr-o dimineata cu gandul de a intra voluntara intr-un ONG. Practic asa am cunoscut trainingul si acela a constituit primul meu pas spre cariera pe care o am acum.

1. Cea mai relevanta/interesanta experienta profesionala ?

Cariera de trainer/formator/facilitator/coach este interesanta in sine. Din punctul meu de vedere experientele profesionale relevante sunt cele care te ajuta sa faci pasi considerabili inainte, astfel certificarea pe Core Qualities si intalnirea cu Daniel Ofman a reprezentat un moment de inspiratie important ce a generat multiple experiente extraordinare pentru participantii mei, adaptate in varianta personala.

1. Ce modele aveti in viata ?

Acelea in care oamenii isi depasesc conditia de simplu angajat/manager si isi coloreaza viata in ceea ce ei sunt de fapt.

1. Ce autori sau carti ati recomanda cititorilor 3ner.ro ?

Prefer sa va enumar o serie de autori si concepte in favoarea unor titluri, penrtu ca le gasesc mai relevante:

Platon care crede ca pentru a face lucrurile sa se intample este necesar “lidershipul bazat pe putere”, si Aristotel pentru care fiintele umane simt “nevoia de a avea influenta asupra destinului lor”.

Machiavelli si conceptul sau de “dominare” si “utilizare a puterii”.

Taylor la care apreciez conceptul de „management stiintific” si concentrarea pe „imbunatatirea procesului de munca”.

Mayo care cultiva conceptul de „sociologie organizationala” si pune accentul pe ”resurse umane”. McGregor cu „teoria X si Y”.

Maslow cu „ierarhia nevoilor”.

Graves cu „ierarhia valorilor”.

Drucker care promoveaza conceptul de „management prin obiective”.

Peters and Waterman cu notiunea de „companii excelente”.

Stephen Covey care descrie „cele 7 obiceiuri ale unui leadership eficient”.

Peter Senge si conceptul de „learning organization”.

1. Ce bloguri/site-uri ati recomanda ?

www.corequalities.nl

http://www.bcg.com/about_bcg/media_center/press_releases.jsp

http://www.bookfinder.com/author/robert-dilts/

1. Cateva sfaturi

Ca rezultat a numeroase interactiuni si observatii, dar si a unor experiente personale, sfatul meu tine de momentul si modalitatea alegerii unei cariere. Intotdeauna vor exista trenduri asa cum intotdeauna vor fi joburi mai bine sau mai putin bine remunerate. Cred insa cu tarie ca pentru a te dezvolta intr-un rol si intr-o pozitie, compatibilitatea dintre structura interna si acel document, de cele mai multe ori cu un continut rece si inflexibil, numit fisa postului trebuie sa fie cat mai mare daca nu integrala. Exista abilitati pe care ni le dezvoltam in timp, este adevarat, dar daca nu avem in mod nativ predispozitia spre acel tip de activitate cu greu se va putea atinge performanta.