Conducerea unei organizatii pe vremuri de criza este o actiune riscanta si extrem de solicitanta, atat pentru lideri, cat si pentru angajati. Pentru a mentine echilibrul fragil dintre ce este necesar si ce este posibil, dintre ce cere si ce ofera oamenilor sai, liderul are nevoie de o claritate si o siguranta de sine deosebite, pe care i le poate asigura doar ancorarea in propria identitate. Managerii interesati de bunul mers al companiilor lor sunt invitati de Competent Consulting miercuri, 25 martie 2009, la ora 18, in sala Top of Bucharest la U Business Center, pentru a participa la workshopul gratuit sustinut de Daniel Bichis, EQ coach si trainerul NLP.

Indiferent de marimea lor, de industria in care activeaza sau de tipul de proprietate, 72% dintre organizatiile romanesti se confrunta in prezent cu aceeasi realitate: impactul dramatic pe care, direct sau indirect, criza economica il are asupra activitatii lor, conform studiului realizat de compania Compass Consulting in perioada ianuarie-februarie 2009. Aceasta realitate este resimtita cu atat mai dramatic cu cat in organizatie este mai prezent stilul autocrat de conducere. Vechiul model de leadership, bazat pe „comanda-si-control”, ii determina pe majoritatea managerilor (circa 80%) sa incerce preponderent solutii rapide (quick-fix), in iluzia ca lucrurile se vor redresa in 3-6 luni. Dar asemenea masuri de intarire a monitorizarii, de intensificare a planificarii ori de renegociere a contractelor si salariilor sunt valide doar in conditiile unei minime predictibilitati a evolutiei mediului economic, conditii ce nu sunt indeplinite in Romania anului 2009.

Restul articolului pe pagina organizatorilor

 Sursa : newsltter-ul competent training