Isi vor insusi instrumente de management al costurilor ca instrument de control
	Intelege si vor aplica pe studii de caz bazele metodelor de calculatie de pret pentru produse respectiv servicii
	Cunoaste modul de calcul al rentabilitatii in procesul de decizie
	Dobandi cunostinte referitoare la controlul costurilor prin intermediul centrelor de cost astfel incat sa poata intelege modul de lucru din propria organizatie, sa identifice potentialul de imbunatatire si sa-si poata asuma sarcini complexe
	Experimenta metode de analiza, control si diminuare a costurilor utilizind instrumente moderne

	Clasificarea costurilor - concepte si elemente de baza
	Structura tipurilor de cost
	Cum masuram si alocam / repartizam costurile cit mai fidel?
	Ce costuri corespund fiecarui produs, serviciu, activitate?
	Gestionarea centrelor de cost - cine este responsabil pentru costurile aparute?
	Costuri si decizii financiare - scenarii de tipul 'make or by'
	Utilizarea informatiilor despre cost in elaborarea deciziilor privind preturile - metoda target costing ( sau metoda costurilor tinta) - analiza valorii, optimizarea conceptiei, reducerea varietatii productiei, standardizare, reducerea nr de furnizori, controlul costurilor pe tot parcursul proceselor operationale
	Pragul de rentabilitate - instrument de analiza al riscului de exploatare

Unde se poate taia? - instrumente pentru minimizarea costurilor

	imbunatatirea performantelor operationale ale portofoliilor
	plasamente mai mici in volum si numar
	imbunatatirea parametrilor capitalului de lucru
	costuri scazute si cultura de firma -conditii pentru externalizare
	modalitati de optimizare a costului fiscal
	optimizarea platilor cu TVA
	evitarea pierderilor generate de stocuri

Costul de stocare - cum il putem minimiza?

	determinarea stocului optim - sisteme de gestiune a stocului
	evitarea de stocuri degradate calitativ sau expirate care pe linga costurile intrinseci genereaza si taxe semnificative cu impact atit asupra contului de rezultate dar si asupra trezoreriei

Costul capitalului

	cit este de ridicat si cum putem optimiza structura financiara a firmei?
	prea mare dependenta de credit? - deblocarea consistenta a lichiditatilor

Cost Management si optimizarea performantei in practica - planificarea atenta pe termen mediu si pregatirea unor alternative de rezerva.

Iar la final... nu uitati ca

EXCELENTA IN AFACERI

Se realizeaza prin cele 5 competente critice ale acesteia:

Optimizarea costurilor Optimizarea productiei Optimizarea veniturilor Optimizarea ocuparii posturilor Optimizarea logisticii

Date de desfasurare: 23-24 aprilie
Pentru Inscriere click Această adresă de e-mail este protejată de spamboţi; aveţi nevoie de activarea JavaScript-ului pentru a o vizualiza