Considerente Generale

Creata initial pentru Toyota, tehnologia de Lean Manufacturing are ca scop sa aduca elementele necesare la locul si timpul potrivit, cu minimum de consumuri si cu flexibilitate de adaptare la schimbare, ceea ce reduce posibilitatea aparitiei rebuturilor, imbunatateste fluxul productiv si asigura un controlul eficient al calitatii.

Mai mult decat asigurarea tehnologica a fluxurilor productive, Lean Management aduce specialistilor in domeniu tehnic si capabilitati manageriale moderne, de coordonare mai eficienta a echipei si posibilitatea de dezvoltare a unei culturi a muncii in continua perfectionare

Obiective

La sfarsitul cursului participantii vor putea sa isi imbunatateasca cunostintele si abilitatile practice legate de:

• Intelegerea rolurilor si atributiilor unui manager tehnic eficient intr-un mediu extrem de competitiv;
• Identificarea diferitelor modalitatilor de adaptare a stilurilor si comportamentelor necesare pentru a dezvolta o echipa eficienta si concentrata pe obiective;
• Identificarea sistemelor moderne de fluxuri tehnologice si modul eficient de control al acestora;

Continutul cursului:

1. Un scurt istoric. De la Ford la Toyota
2. Cele 5 Principii de Lean Manufacturing
   • Definirea conceptului de Valoare
   • Identifiare pasi in Lantul Valorii
   • Crearea unui flux „usor”
   • Customer Pull
   • Urmarirea perfectiunii
3. Sisteme de aprovizionare si gestiune
4. Sisteme Lean Manufacturing
   • Just In Time
   • Six Sigma
   • Kanban
5. Instrumente de analiza
6. Elemente de adaptare a personalului la Lean Management
7. Sisteme de decizie si controlul implementarii acestora
8. Crearea unui Culturi Lean

Elemente de Lean Thinking

METODE DE FORMARE FOLOSITE IN training:

INVATARE EXPERENTIALA - Programul de training este unul orientat catre generarea de rezultate concrete in practica de zi cu zi a participantilor.

Asimilarea cunostintelor si dezvoltarea aptitudinilor vor fi asigurate prin:

• Training interactiv fa??-în-fa?? utilizând: exerci?ii, studii de caz, analiza propriei companii; JOCURI DE ROL filmate.
• Urmarirea suporturilor vizuale ce descriu diversele faze ale procesului

Programul pune la dispozitia cursantilor urmatoarele materiale:

• CAIETUL DE LUCRU al cursantului
• ACTION PLAN – punerea in practica a celor dobandite in curs
• ROLE PLAY – Jocuri de rol relevante pentru diversele etape ale procesului.

Trainingul va fi sustinut de catre Mirela Gheorghe, absolventa Harvard Business School. Mirela este specializata conform cu ultimele tendinte in strategie, management si marketing. Si-a inceput activitatea de trainer la Institutul National de Cercetare in Economie unde a conceput si condus cursuri despre Structura Intreprinderilor pe Piata Libera, Legislatia Comertului Internatinal, Marketing si Sisteme Informationale pentru Intreprinderi. Intre anii 1993 – 1994 a fost consilier pentru Agentia Romana de Dezvoltare si Inward Investment Promotion si de asemenea a realizat studii despre macroeconomie si mediul de investitii in Romania.

Din anul 2000 asigura consulatanta manageriala strategica unor firme din Romania si strainatate in domeniul restructurarii, dezvoltarii manageriale si marketingului. Printre clienti se afla Oresa Ventures, Osprey Capital, Wisconsin Turning Systems, MAT Craiova, etc. De asemenea a lucrat in cadrul unor programe de cooperare internationala USAID (Buna Dimineata Romania), Gruppo Soges Italia (Programul Leonardo da Vinci, AITEC, Cooperarea AgroAlimentara in Balcani,etc) si PHARE.

Mai multe detalii pe site-ul evenimentului