Modul 1 20-22 martie, Hotel Cautis AZUGA

De la Control la Împuternicire
“Leadershipul este for?a motrice esen?ial? din spatele organiza?iilor de succes. Pentru a crea o organiza?ie vital? ?i viabil?, leadershipul trebuie s? dezvolte o viziune nou? despre ceea ce poate fi aceasta, ?i apoi s? o mobilizeze s? se schimbe ?i s? devin? acea viziune.”Warren Bennis ?i Burt Nanus

Vom scoate tot ce-i mai bun în dumneavoastr?, pentru a v? ajuta s? scoate?i tot ce-i mai bun în oamenii dumneavoastr?

Leadership este un cuvânt bogat în în?elesuri: ne sugereaz? idealism, stimulare, speran?? ?i curaj. Este un cuvânt care ne inspir? s? d?m tot ce-i mai bun în noi, un cuvânt pe care îl asociem cu oamenii care au cele mai mari realiz?ri în via??. Pe scurt, leadershipul este o component? semnificativ? a r?spunsului pe care va trebui s?-l dea organiza?iile noastre provoc?rilor cu care se vor confrunta.

Ce ve?i câ?tiga:

Cursul Leadership de înalt? performan?? - De la Control la Împuternicire v? va ar?ta cum pute?i deveni un lider foarte bun în cadrul organiza?iei dumneavoastr?. Principiile ?i practicile despre care ve?i înv??a în acest program se întemeiaz? pe observa?iile ?i cercet?rile întreprinse de cei mai reputa?i speciali?ti din domeniul leadershipului. Parcurgând programul,

• Ve?i în?elege care sunt cele cinci practici adoptate de cei mai mari lideri ai lumii.
• Ve?i dobândi o viziune clar? ?i atr?g?toare asupra viitorului.
• Ve?i g?si echilibrul potrivit între cele 5 roluri majore de leadership (tehnician, manager, pionier, arhitect ?i coach).
• Ve?i deveni un lider care reu?e?te s?-?i împuterniceasc? oamenii ?i s?-i fac? s? dea tot ce e mai bun.
• Ve?i înv??a s? v? organiza?i ?i s? v? gestiona?i propriile priorit??i, în a?a fel încât lucrurile importante s? le domine pe cele minore.
• V? ve?i recunoa?te propriile calit??i de leadership.

Cursul Leadership de înalt? performan?? este compus din 8 module (de dou? pân? la trei ore fiecare). Modulele cuprind un num?r mare de exerci?ii individuale ?i de grup, care dau via?? sesiunilor de lucru ?i îi ajut? pe participan?i s? transpun? principiile înv??ate în cadrul unui plan personal de ac?iune. Programul poate fi oferit ?i unor grupuri mari, dar ?i unui singur lider – trainerul jucând rolul unui coach personal. Num?rul participan?ilor, structura ?i formatul cursului pot fi adaptate pentru a corespunde nevoilor organiza?iei dumneavoastr?.
In Leadership 1 sunt abordate modulele 1-4 urmand ca in Leadership 2 sa fie abordate modulele 5-8

Leadership de înalt? performan?? - De la Control la Împuternicire

Modulul 1: Principiile Leadershipului

• Importan?a leadershipului în ob?inerea succesului organiza?ional pe termen lung.
• Cele cinci mituri ale leadershipului.
• Diferen?a dintre leadership ?i management.
• Diferen?a dintre stilurile de leadership de control ?i de împuternicire.

Modulul 2: Practicile liderilor care împuternicesc

• Liderii care împuternicesc au o pasiune care-i conduce înspre realizarea viziunii lor.
• Liderii care împuternicesc construiesc ?i sus?in încrederea discipolilor.
• Liderii care împuternicesc elibereaz? angajamentul ?i motivarea discipolilor.
• Liderii care împuternicesc sunt arhitec?i sociali ?i organiza?ionali.
• Liderii care împuternicesc ac?ioneaz? din convingeri pozitive despre oameni ?i situa?ii.

Modulul 3: Cele 5 roluri ale leadershipului

• Cele trei elemente esen?iale ale eficien?ei unei echipe.
• Cele cinci roluri ale leadershipului.
• Echilibrul corespunz?tor dintre cele cinci roluri.
• Cum s? conduce?i „din tribun?”.
• Cum s? folosi?i un set de întreb?ri de diagnosticare pentru a conduce „din tribun?”.

Modulul 4: Practicile leadershipului: O auto-evaluare

• Care v? sunt punctele forte ?i punctele slabe ca lider?
• Autoevaluarea în cele cinci roluri de leadership.
• Cum sunte?i privit de ceilal?i din organiza?ia dumneavoastr?.
• Alc?tuirea planurilor de autoperfec?ionare.

Modulul 5: Productivitatea personal?

• Cum v? folosi?i în mod obi?nuit timpul?
• Barierele care v? împiedic? s? v? administra?i timpul într-o manier? mai eficient?.
• Deosebirea dintre ce e important ?i ce e urgent ?i cum s? v? programa?i timpul pentru ceea ce este important.
• Cum v? pute?i stabili obiective profesionale care s? v? ajute în utilizarea judicioas? a timpului.
• O abordare sistematic? pentru organizarea evenimentelor zilnice.

Modulul 6: Fundamentele echipelor de înalt? performan??

• Ce este echipa de înalt? performan?? ?i prin ce se deosebe?te de un grup de lucru tradi?ional?
• Cele trei elemente ale echipelor de înalt? performan??.
• Cele patru tipuri de echipe.
• Etapele dezvolt?rii echipei.

Modulul 7: A?tept?ri privind performan?a

• Controlarea comportamentelor care nu corespund a?tept?rilor.
• Importan?a disciplinei ?i conform?rii la construirea înaltei performan?e.
• Formularea unui set de a?tept?ri nenegociabile pentru cei pe care-i conduce?i.
• Exersarea capacit??ii de a controla comportamentele nocive.
• Aplicarea în mediul dumneavoastr? a aptitudinilor dobândite.

Modulul 8: Împuternicire pentru succes

• Deosebirea dintre motivarea angajamentului ?i motivarea conform?rii.
• De ce schimb?ri are nevoie leadershipul pentru a crea angajament.
• Cele patru principii ale împuternicirii.
• Elementele împuternicirii.
• O matrice pentru a identifica de ce au nevoie oamenii ca s? fie împuternici?i.
• Un dialog pentru transferul puterii c?tre ceilal?i.
• Crearea unui model pentru leadership situa?ional.

Nota: Programul este orientativ si poate suferi mici modificari in functie de grup si ritmul de parcurgere a temeticilor propuse.

PREZENTAREA TRAINERILOR

Drago? Trânc?, MBA, Executive & Team Coach este Consultant in dezvoltare organizationala.

Drago? este absolvent al programului de MBA al The Open University UK oferit în Romania de CODECS, absolvent al Coaching University USA, ai a mai mult de 25 de cursuri si programe de formare personal? ?i profesional? în ?ar? ?i peste hotare.
Background-ul profesional pe care il valorifica in activitatea sa ca trainer si consultant acopera o arie vasta - de la marketing si management de marketing la vanzari directe, vanzari indirecte, management de vanzari, management.
A fost alaturi de Codecs in colaborare cu organizatii importante de training si consultanta  in programe de anvergura pentru clienti cum ar fi Tuborg, EON Moldova S.A., BRD Societe Generale , BCR, ING Asigurari de Viata, CEFIN, Timken, DEDEMAN, Perfect Tour, Electra, Antibiotice, IPSEN-BEAUFOR, GFR, CFR Marf?, Lisa Draexlmeier, Wilo Romania, etc
In prezent este implicat si conduce programe de pregatire profesionala in domeniul vanzarilor, managementului, a dezvoltarii echipelor de inalta performanta, oferind coaching clientilor cu care lucreaza.

sursa