Lean Six Sigma sau perfectiunea  calitatiiCostul de a nu face nimic diferit   

25 noiembrie 2009, 9.00 - 15.00

Pret: 390 RON + TVA

Lector: Bogdan  Musat, EMBA  Cu peste 12 ani experienta in industria IT, ca top  manager si freelancer, Bogdan este un promotor al crearii de punti intre zona  business si zona tehnica. Timp de 6 ani a lucrat pentru Microsoft, detinand  diverse pozitii strategice: coordonator al activitatii de  presales pentru  clientii mari, manager al unei noi divizii din cadrul grupului si, nu in ultimul  rand, Customer & Partner Experience Lead – localizarea in Microsoft a  conceptului SixSigma.

In prezent este directorul de strategie si marketing al  TotalSoft. A absolvit programul Executive MBA ASEBUSS in 2009.  Cum optimizam procesele interne pentru a reduce  costurile si a mentine calitatea ?  De la aparitia sa ca necesitate, Six Sigma si-a pus amprenta asupra culturii  multor organizatii. Pionerii acestei metodologii: GE, Motorala si multi altii au  alocat spatiu, special pentru proiectele de tip Six Sigma in raportele lor  anuale, tocmai datorita contributiei acestor proiecte in cresterea semnificativa  in profitului operational. De cele mai multe ori incercam sa salvam centi doar analizand “scriptele”,  dar dolarii adevarati inca ne scapa printre degete.

Vedem zi de zi in presa cum  companii iau decizii destul de abrupt in speranta ca vor salva bani, eliminand  “pierderile vizibile”, de multe ori afectand clientul final prin scaderea  calitatii cu efecte negative in viitor. Probabil ca daca am face lucrurile  diferit cautand in permanenta posibilitatea de a imbunatati procesele interne,  vom ajunge mai profitabili si agili in a ne alinia la noile conditii din  piata.

Cursul introductiv in Six Sigma – “Costul de a nu face nimic  diferit”, se adreseaza managerilor si este structurat in trei  parti:

1. “Ce este SixSigma?”: cum a aparut Six Sigma, ce impact  financiar poate avea asupra companiei, de ce la unii functioneaza si la unii  nu.

2. Metodologia SixSigma: procesul de implementare a unui  proiect de tip Six Sigma (subiectul este abordat de la inaltime, fara a intra in  detaliile unei stiinte exacte).

3. Aplicabilitate Six Sigma:  beneficiile directe  - prin exemple practice din: - Servicii &  Tranzactii : reducerea costurilor serviciilor, imbunatatirea timpului de  livrare, extindere de capacitate fara personal  aditional- Manufacturing-