Dezvoltare organizationala

Daca stam putin si tragem cu ochiul prin istoria culturii organizationale, si in general a trecerii unor fenomene care se conceptualizau in filosofie-sociologie dinspre teorie spre practica,vom observa ca acesta a fost asa, precum copilul mijlociu (adica nici cel mai bine vazut, nici cel mai rasfatat) si, in aparenta, nici foarte dotat al unei familii din care se afirmau cu tarie etica aplicata in afaceri si in medicina sau etica feminista. Prin urmare, intrebari precum: cum de a ajuns acest fenomen dupa anii '80 sa prinda amploare si, mai mult decat atat, sa se impuna ca un must-have in portofoliul companiilor serioase? Cum de la a convinge managerii de importanta valorilor interne comune s-a ajuns la traininguri si sesiuni de comunicari destinate in forma specialisti in dezvoltare orgainzationala?

Exercitiu : esti seful firmei A. Cu un numar de N angajati. Si vrei profitul de XXX cifre anul viitor. Numai ca angajatii se schimba constant, disponibilitatea ta in a investi in traininguri sau dezvoltare a carierei este undeva spre 0 iar relatia cu clientii nu este in cea mai buna stare. Cu toate acestea, ai impresia ca salariile relativ ridicate si potentialul de dezoltare in timp al businessului ar trebui sa iti asigure succesul. Totusi, lucrurile nu se leaga…