Sunt ,probabil, printre putinii angajati cu sansa de a spune ca o licenta profesionala a insemnat o experienta personala in dificilul drum de autocunoastere; si spun dificil pentru ca, in mare parte acest aspect, este ignorat, cu prisosinta, in favoarea unui drum haotic, in care ne lasam in voia contextuala existentiala.

            Sansa de a-l intalni pe Daniel Ofman, promotarul conceptului " Core Qualities' a dus la o cunoastere a calitatilor primare, ce  m-au insotit de-a lungul vietii dar  fara sa-mi arunc  o privire, macar, sumara asupra unui  potential generos. L-am folosit uneori in exces, alteori deloc, fara a constientiza, absolut niciodata, de ce intr-adevar detin, si ce pot deveni pentru mine si ceilalalti, prin ceea ce am. Am depus eforturi succesive  in a  acumula calitati ce nu erau ale mele dar se doreau a fi, in special in mediul profesional, si asta a dus la mentinerea mea in comun. Am devenit tributarii socialului,  in orice forma se manifesta el, si am uitat de ce avem si ne dorim  in acest spatiu, pe care eu  doresc sa-l  dimensionez  si nu el sa-mi dea sensul de a face pasi in directia altora sau a unui general al tuturor. Am fost surprinsa sa observ ca anumiti colegi au constientizat faptul ca intreaga lor viata a fost o lupta impotriva EU-ului, o lupta cu ceea ce ei sunt si pot da, omorand in decursul multor ani propria dorinta de a fi ei insisi.Tragic! De ce? Pentru ca mort launtric nu poti fi prezent in nicio forma de existenta personala, profesionala.

           In companii, profilul angajatilor este creionat in functie de nevoia de pozitionare in piata a acesteia, implicit de profit si mai putin de posibilitatea omului de a performa. Crearea unui context in care el isi foloseste calitatile primare, ce se manifesta natural cu rezultate maxime, nu reprezinta interes pentru Hr-ul din companiile romanesti. Spun romanesti pentru ca Daniel Ofman intr-un moment dificil, falimentar al companiei Philip Morris, in Olanda ,a restructurat intregul mecanism al resursei umane interne la toate nivelele, o corelare intre potentialul individului si nevoia companiei, ce a dus la o relansare profitabila  a companiei.