Recrutarea – respect si seriozitate PDF Imprimare Email
Cariera
Scris de Daniela Irimia   
Duminică, 30 August 2009 22:27
Recrutarea: CV, interviu, angajare. Oricine si-a cautat un job sau oricine a angajat vreodata este familiar cu aceste notiuni. Privind mai departe, recrutarea este un tool cu care trebuie sa gasesti nu un om, ci omul potrivit pentru nevoile companiei. Toate actiunile care decurg din acest scop sunt mai eficiente cu cat sunt mai bine planificate si targetate.
In primul rand, totul trebuie tratat cu respect si seriozitate: tratarea candidatilor cu respect impune implicit respect fata de companie, iar seriozitatea face ca felul in care este gandit procesul de recrutare sa fie eficient.
Pornind de la aceste doua premise am punctat mai jos 5 puncte esentiale pentru o recrutare corecta:
·         Analizeaza cu atentie nevoia companiei si stabileste profilul de care ai nevoie. Apoi include detalii despre timpul de lucru (4/8 ore/zi), perioada (determinata, nedeterminata), bugetul alocat. Structureaza cerintele in “must have” si “nice to have”. In prima categorie nu uita sa incluzi caracteristici legate de cultura si valorile incurajate de companie.
 
·         Odata ce profilul este gata, identifica metode prin care poti testa un candidat daca se potriveste sau nu cu cerintele listate. De aici va decurge nevoia de a aplica diverse teste de cunostinte, competente, interviuri sau teste de personalitate si astfel pasii procesului de selectie sunt stabiliti.
 
·         Gandeste-te la candidatii target si in functie de sursele unde pot fi gasiti (site-uri de recrutare online, targuri de joburi, etc.) publica un anunt adaptat in aceste medii. Anuntul trebuie sa contina informatiile necesare unui candidat si sa fie in concordanta cu stilul companiei si al jobului ( de exemplu informal si cretiv pentru un post de Designer).
 
·         O data stransa o baza de candidati, incepe selectia de CV-uri urmata de interviuri si teste. Pentru toate aceste etape este important ca mereu analiza si deciziile sa fie facute in functie de profilul cautat (cu “must have” si “nice to have”) si ca fiecare candidat sa fie tratat cu respect (de la inceperea interviului la ora stabilita la oferirea de informatii oneste despre post si companie).
 
·         Mentine un canal de comunicare deschis dinspre ambele parti. Pe tot parcursul procesului de recrutare, comunicarea tine loc de carte de vizita a companiei. Prin urmare, apeleaza la o comunicare deschisa in care candidatul este tratat onest si bazata pe indeplinirea promisiunilor (in special referitor la primirea unui raspuns dupa interviu indiferent de decizia luata). Mai mult, incurajeaza feedback-ul din partea candidatilor si lasa deschisa posibilitatea de a colabora pe viitor cu ocazia altor oportunitati.
 
In final, au ramas de mentionat detalii referitoare la interactiunea directa cu candidatii in cadrul interviurilor, insa acestea le voi aborda separat intr-un post viitor. O abordare onesta si deschisa a recrutarii netezeste calea unei colaborari bazate pe aceleasi valori pe care in general le asteptam de la angajatii nostri.
www.visionconsulting.ro
Madalina Teodorescu


blog comments powered by Disqus
 
Alte articole
 

 

 

Newsletter

Inscrie-te pentru noutati si premiul lunii


Follow us on Twitter

Carti recomandate

Vremea pentru schimbare - Richard Bandler
Vremea pentru schimbare - Richard Bandler
Teste de personalitate prin alegerea culorilor, Dewey Sadka Dewe
Teste de personalitate prin alegerea culorilor, Dewey Sadka Dewe
Secretele comunicarii nonverbale Ghidul unui fost agent FBI
Secretele comunicarii nonverbale Ghidul unui fost agent FBI
Leadership - arta si maiestria de a conduce-Manfred Kets de Vrie
Leadership - arta si maiestria de a conduce-Manfred Kets de Vrie
Factorul Merlin-Charles E Smith
Factorul Merlin-Charles E Smith
Coaching si leadership in procesele de tranzitie-Alain Cardon
Coaching si leadership  in procesele de tranzitie-Alain Cardon
3ner.ro pe Facebook

Contact

Pentru contact, consultanta online si proiecte speciale de promovare: