In ultimii ani, auzim din ce in ce mai des vocile angajatorilor sau ale speciali?tilor din domeniul resurselor umane care î?i manifest? preocuparea fa?? de faptul ca se g?sesc din ce în ce mai greu speciali?ti care s? se potriveasc? atât cu pozi?ia respectiv?, cât ?i cu organiza?ia în sine.

 În acela?i timp oamenii care caut? o schimbare în carier?, sau care sunt la început de drum profesional, nu pot g?si un loc de munc? corespunz?tor cerin?elor ?i aspira?iilor lor.

Ce se întâmpl? de fapt? 

Tot mai mul?i angaja?i urm?resc s? î?i perfec?ioneze abilitatile, cuno?tintele, s? dobândeasca noi calificari, s? se adapteze la cerin?ele tot mai exigente ale angajatorilor lor ?i s? evolueze în aceea?i companie.

Atragerea ?i selec?ia de speciali?ti ?i manageri este din ce în ce mai dificil?. În acela?i timp nu este mai pu?in dificil g?sirea unui loc de munc?. În ciuda faptului c? se vorbe?te permanent de îmbun?t??irea condi?iilor de munc? ?i insuficien?a unui tip sau altuia de speciali?ti, c?utarea unui loc de munc? potrivit cu aspiratiile reprezint? înc? o problem? de nerezolvat pentru mul?i oameni.

Cea mai frecvent? gre?eal? a celor care caut? un job este prezum?ia de deficit de speciali?ti ?i a?tept?rile irealist de mari. Speciali?tii în resurse umane observ? c? tendin?a de baz? pe pia?a muncii este pasivitatea celor care caut? un loc de munc?.

Mul?i oameni consider? c? este suficient s? prezinte un CV bine scris ?i s? se prezinte la interviu. Majoritatea oamenilor nu reu?esc s? se prezinte bine în procesul de selec?ie, nu î?i demonstreaz? calific?rile, tr?s?turile de personalitate, motiva?ia ?i -nu pe ultimul rând- o reprezentare clar? privind propriile aptitudini. Din acest motiv deseori se întâmpl? ca angajatorii ?i candida?ii s? nu comunice în acela?i fel ?i unele persoane poate potrivite pentru pozitia vacant? s? fie „eliminate” înc? din primele etape ale selec?iei.

?i angajatorii fac gre?eli în c?utarea candidatului potrivit. Uneori se dau anun?uri ce îngreuneaz? descifrarea clar? a responsabilit??ilor ?i sarcinilor presupuse de postul respectiv ?i nu permit întelegerea compatibilit??ii cu cerintele respective.

Se întâmpl? ca angajatorii s? nu aib? create profile specifice posturilor, cuprinzând cerin?ele postului ?i mixul de tr?s?turi „ideale” pe care ar trebui s? le aib? ocupantul postului pentru a avea succes.  

?i totu?i, ce înseamn? „candidatul ideal”?

 R?spunsul la aceast? întrebare poate fi g?sit în examinarea cuno?tin?elor ?i competen?elor angaja?ilor care ob?in cele mai bune performante. Care sunt oamenii din departament sau din organiza?ie pe care a?i dori s? îi „clona?i”?

Ce v? place la ace?ti oameni?

Care sunt acele calit??i, comportamente care din punctul dvs. de vedere îi fac s? aib? succes? Ce îl face pe un anume angajat sa fie extraordinar?

Cu siguran?? r?spunsurile la aceste întreb?ri pot completa profilul candidatului „ideal” pentru pozi?ia vacant? ?i pot u?ura considerabil procesul de selec?ie.