Dificult??ile apar înc? din momentul recrut?rii de candida?i. Din cauza cererii mari, ace?ti speciali?ti r?mân foarte pu?in timp în cadrul aceleia?i companii. În acela?i timp, sunt atra?i cu pachete salariale foarte bune ?i sunt curta?i atât de agen?iile de recrutare cât ?i de c?tre companii.

Întotdeauna exist? o companie concurent? care propune un salariu mai mare, un contract mai avantajos, un pachet mai atr?g?tor. De aceea, pentru a putea fi p?strat un asemenea specialist se impune permanent rafinarea metodelor de motivare ?i de compensa?ie.

Gre?eala capital? pe care managerii o trec cu vederea porne?te chiar de la formularea criteriilor de selec?ie. Deseori se supraevalueaz? importan?a cerin?elor cu privire la calificarea candida?ilor ?i se subapreciaz? importan?a calit??ilor personale ?i particularit??ile psihologice individuale ale acestora . Candidatul poate corespunde perfect cerin?elor postului, dar s? nu corespund? culturii organiza?ionale ?i climatului psihologic al echipei in care se va integra.

Profesionistul obi?nuit s? lucreze într-o atmosfer? creativ?, bazat? pe initativ? proprie poate avea dificultati în a se adapta la un mediu înalt formalizat, bazat pe proceduri standard. Când scopurile ?i valorile personale sunt semnificativ diferite de cele ale organiza?iei este posibil s? asistam la e?ecul în acel post la o colaborare conflictual?. 

Reten?ia talentelor, a managerilor sau speciali?tilor începe din momentul stabilirii procedurii de selec?ie, prin preg?tirea cu aten?ie a profilului psihologic dorit. 

Punctul de plecare trebuie s? fie examinarea climatului psihologic în echip?, studierea caracteristicilor individuale ale membrilor acesteia ?i definirea tr?s?turilor comune.

Este util? analiza atent? a caracteristicilor necesare pentru ocuparea cu succes a respectivului post ?i stabirea tr?s?turilor psihologice ale poten?ialului candidat.

Pe baza acestor informa?ii se poate realiza profilul psihologic al pozi?iei ?i s? se aleag? metodele optime de selectie a candida?ilor.

În scopul realiz?rii unui profil „ideal” al ocupantului unui anumit post, atât cerin?ele profesionale cât ?i cele psihologice, comportamentale, motiva?ionale trebuie s? fie rezultatul muncii comune a  managerului de resurse umane ?i a managerului direct. Suprapunerea profilului candidatului pe profilul pozi?iei pentru care este selectat va eviden?ia ce probabilitate exist? ca acel candidat s? se adapteze climatului organiza?ional, precum ?i care pot fi poten?ialele dificult??i în indeplinirea cu succes a activit??ilor respectivului job.

Aceste informa?ii pot fi folosite ?i în procedurile ulterioare de selec?ie si în programele de dezvoltare.