Blog de traineri

A short description about your blog
Dec 17, 2009
Daniela Irimia

Cautam trainer cu experienta, responsabil si creativ, dispus sa se alature unei echipe dinamice si inovatoare.
Daca:

  • ai minim 3 ani experienta in training
  • ai atitudine de invingator si dorinta de a face treaba
  • esti pasionat de ceea ce faci
  • stapanesti bine limba engleza

Arii de interes: Managementul Resurselor Umane, Manager Proiect, Customer Service,Vanzari, Leadership, Comunicare.


Oct 27, 2009
Daniela Irimia

Multi oameni viseaza, dar numai cei care isi fac din vis un tel reusesc  sa il transforme in realitate.

Cum arata Vision Consulting dupa 5 ani pe piata de training si team building?


Aug 16, 2009
Daniela Irimia

Am recitit zilele astea cateva capitole din “Biblia Vanzarilor” de J. Gitomer . M-am oprit la titlul asta si am vrut sa vi-l impartasesc si voua; cred cu tarie in teoria prezentata de Gitomer.
“ 50% din succes reprezinta increderea ca poti sa reusesti. Mai simplu spus, devii ceea ce crezi ca poti sa fii” . Eu am trait asta pe propria piele. Acum cativa ani , cand toti cei care ma cunosteau spuneau ca sunt visatoare ,si ca drumul “drept“ e cel spre succes si implinire, eu am crezut in mine si am ales drumul “mai interesant” . Am crezut ca pot , cred ca pot , si merg mai departe . Sa vorbim totusi despre vanzatori …..de ce dau gres cei mai multi dintre noi? Pentru ca la e teama sa nu piarda, sa nu fie refuzati.

Atitudinea pozitiva te ajuta intotdeauna, e molipsitoare si este esentiala pentru atingerea succesului . Totusi, doar unul dintr-o mie are cu adevarat atitudinea unui invingator .

Cateva sondaje arata cauzele din care dau gres agentii de vanzari :
15% – pregatirea insuficienta – atat in ceea ce piveste produsul cat si in ceea ce priveste strategiile de vanzare .
20% – abilitati slabe de comunicare verbala si scrisa
15% – sef sau management slab, sau cu probleme
50% – atitudine

Putem influenta toti factorii enumerati mai sus. Prin training , pactica si motivare , ne putem imbunatati abilitatile de comunicare , putem sa invatam tehnici de vanzare si beneficiile pe care produsul meu le poate aduce clientului . Cel mai dificil , dar si cel mai important este sa ne putem schimba atitudinea. Asta nu se intampla peste noapte, e nevoie de vointa si exercitiu.

Gitomer ne da si cateva idei pentru a ne schimba atitudinea . Hai sa crestem cu 50% sansele de reusita !
*Cand ceva merge prost , adu-ti aminte ca este doar vina ta .
*Intotdeauna ai avut si vei avea de ales
*Ignora informatiile inutile. Lucreaza la un proiect care sa merite efortul, fa un plan ca sa-ti usurezi munca.
*Timp de un an citeste doar carti si materiale pozitive
*Daca te afli in fata unui obstacol sau daca ceva merge prost , cauta partea buna
*Asculta casete despre atitudine , participa la seminarii si cursuri in domeniu
*Nu ii lua in seama pe cei care iti spun “Nu vei reusi”
*Spune de ce iti plac anumite lucruri , oameni , slujba sau familia . Nu de ce nu iti plac .
*Numara in fiecare zi calitatile cu care ai fost binecuvantat.

Pe mine m-au ajutat , si le aplic intotdeauna. Vor devenii un mod de viata , si cu siguranta veti culege beneficiile si voi.

Pentru o mana de ajutor in procesul de invatare , recomand cursul de inteligenta emotionala in vanzari. http://visionconsulting.ro/Info/51/Curs+Inteligenta+Emotionala+in+Vanzari


Iul 5, 2009
Daniela Irimia    
Managementul este procesul prin care se coordoneaza, se conduc, se planifica si se controleaza actiunile desfasurate intr-o organizatie, astfel incat sa se asigure atingerea scopurilor acesteia, cu maximul de eficienta. Managementul are un caracter universal, putandu-se aplica oricarui tip de organizatie   E simplu de definit . Dar cat de simplu e de aplicat?
Cat despre leadership , Stogdiil concluziona ca “sunt tot atatea definitii ale leadershipului cate persoane incearca sa il defineasca“. Pare un concept abstract , multi pun egal intre management si leadership , si cu toate astea , s-au scris o multitudine de carti pe acest subiect.
Am vazut cu totii ca exista manageri fara a fi si leaderi , si leaderi  fara a fi manageri. Totusi , care e diferenta? Un manager este “numit “ in functie si  are de parcurs niste etape pentru a obtine rezultate. Rezultate la care nu va ajunge decat daca va organizarea , coordonarea, si motiva angajatii eficient .
As spune ca partea cea mai dificila este cea de antrenare ( motivare ) a angajatilor. Deoarece nu ei l-au ales ca manager ( de cele mai multe ori ) , vor asculta indicatiile primite de la el , doar pentru ca este “mai mare in grad” si asa trebuie sa fie. Aici apare diferenta majora fata de un leader, care se impune fara nici un efort . El este pur si simplu acceptat ca model de urmat , iar cuvintele lui au valoare prin prisma personalitatii lui, si nu a functiei .
Totusi , un leader nu garanteaza si succesul unui proces de management . Ideal este ca cele doua sa se intrepatrunda. Parerile sunt impartite , si conteaza foarte mult si in ce context discutam despre management sau leadership . As vrea sa specific ca fiecare manager ar trebui sa isi aleaga stilul de management in functie de echipa pe care o are , de business-ul pe care il conduce dar si de personalitatea lui. Tipul companiei defineste intr-o oarecare masura si tipul oamenilor din interior. Managementul se realizarea in primul rand , asupra oamenilor, ca atare numarul de angajati, media de varsta, motivatiile personale si profesioanale vor fi cele care indica stilul de management eficient in fiecare caz in parte. Ca sa fie si leaderi , ar trebui sa-si inteleaga foarte bine echipa si oamenii din interior. Daca reuseste sa-i apropie si sa-i determine sa identifice in obiectivele echipei o parte din obiectivele proprii , atunci are sanse sa devina mai mult decat un simplu manager .
Experienta mi-a aratat ca un manager de success invata continuu, se adapteaza si transmite echipei atitudine pozitiva si incredere. De cele mai multe ori , daca manager = leader , sansele de reusita a tot ceea ce-si propune , sunt mult mai mari . Si e meritul sustinerii din partea angajatilor .
Daniela Irimia

Mai 20, 2009
Daniela Irimia  Inspirata de caldura de afara si cu gandul la o inghetata rece, mi-am propus in cele ce urmeaza sa impartasesc cu voi   „reteta” succesului in organizarea unui team building. Haideti sa descoperim impreuna ingredientele necesare pentru un rezultat de exceptie!
 
   Pentru prajitura noastra, „team building de nota 10”, avem nevoie de: 1 kg de hotarare si motivatie din partea clientului, 2 kg de exercitii creative si antrenante si o lingurita de comunicare cu cel putin o luna inaintea evenimentului.

Mai 2, 2009
Daniela Irimia

Vin si eu cu o intrebare ....sau o idee de dezbatut. Cat de receptivi credeti ca sunt angajatorii romani la a trimite oamenii la cursuri open? Sa spunem ca e o masura "anti criza"....nu mai tin un curs intern ( pt toti angajatii) , ci am optiunea de a trimite doar o parte din angajati la pregatire , acolo unde simte fiecare nevoie de instruire.

Pana acum, toti cei care s-au inscris la cursurile noastre sunt trimisi ( inscrisi ) de catre companie. E un lucru bunicel zic eu , insa, ideea unui curs open , nu e oare si de a atrage angajatul , sau freelancerul ? Eu , om de vanzari , vreau sa mai vad si alta abordare, sau ...simt nevoie de a imi imbunatati tehnicile de prezentare. Nu vad initiativa fortei de munca de a se perfectiona. Sa fac ceva pentru mine , nu neaparat pentru angajator. 


 

 

 

Newsletter

Inscrie-te pentru noutati si premiul lunii


Follow us on Twitter

Carti recomandate

Teste pentru alegerea carierei - Louis Janda
Teste pentru alegerea carierei - Louis Janda
Mitul Managerului Michael E. Gerber
Mitul Managerului Michael E. Gerber
Jocurile expertilor in afaceri - Michael Hall
Jocurile expertilor in afaceri - Michael Hall
Funky business - Kjell Nordstrom/Jonas Ridderstrale
Funky business - Kjell Nordstrom/Jonas Ridderstrale
Calugarul care si-a vandut Ferrari-ul - Robin Sharma
Calugarul care si-a vandut Ferrari-ul - Robin Sharma
10 pasi spre succesul in vanzari - Tim Breithaupt
10 pasi spre succesul in vanzari - Tim Breithaupt
3ner.ro pe Facebook

Contact

Pentru contact, consultanta online si proiecte speciale de promovare: