...analiza profilului generatiei care in mod cert va schimba mediul de business in urmatorii ani, este subiect fierbinte: Eric Schmidt (CEO Google) spunea intr-un interviu acordat lui Steven Pearlstein, Financial Columnist / The Washington Post- "It often feels, at Google, like people are pretty much doing what they think best, and they tolerate having us around… ". Sa continuam:

9. Opiniile, ideile , deciziile sunt evaluate si promovate in timp real

In mediul virtual, ideile novatoare cistiga rapid adepti (the wisdom of the crowd), indiferent cit de ’explozive’ sunt... in mediul corporatist insa, orice idee sau inovatie necesita ‘all the data/facts all the time’, procesul trenind datorita inexistentei unor sisteme capabile sa genereze toate datele sau a duratei de obtinere a informatiilor respective... deciziile pe un nivel asteapta intotdeauna un set de cifre/date/informatii inainte de asumarea raspunderii pentru decizia pe nivelul urmator… date pentru prelucrarea carora se consuma suficient timp pentru ca decizia initiala sa trebuiasca reanalizata si nu se opteaza niciodata decit pentru solutii care au o probabilitate de succes de min 80%, ceea ce face ca procesul de adoptare a unei solutii sa dureze indeajuns ca solutia in sine sa fie ‘obsolete’ la lansarea in piata…

Add a comment

De astazi 14 iunie 2009, cititorii de 3ner.ro au ocazia sa puna intrebari celor mai renumiti traineri din Romania, in cadrul unor interviuri interactive desfasurate pe site. Concret, care este ideea de baza si care sunt pasii de urmat:

1. Voi propuneti un trainer de la care vreti sa aflati cat mai multe. In urma propunerilor voastre si a voturilor voastre, vom alege 2 cei mai "ceruti" traineri in decursul a 2 saptamani.

2. Noi contactam trainerii, le prezentam ideea, si ii convingem sa raspunda intrebarilor voastre.

3. Timp de alte 2 saptamani punem impreuna la cale un interviu colectiv, alcatuit din intrebarile voastre, in cadrul unor sectiuni special create.

La sfarsitul celor 2 saptamani, trainerul/trainerii vor raspunde intrebarilor voastre, si, impreuna cu 3ner.ro pot premia cea mai buna intrebare/cele mai bune intrebari cu invitatii sau discounturi la traininguri si/sau evenimente, carti sau alte premii surpriza !

Si pntru ca vrem sa facem noi primul pas, noi va propunem 5 traineri cu care putem sa incepem, insa in functiile de preferintele si voturile voastre, vom alege impreuna cei 2 traineri alesi pentru interviul colectiv.

Asadar, sugestiile noastre pentru prima saptamana sunt :

• Ionut Ciurea
• Andy Szekely
• Bruno Medicina
• Marian Stas
• Mara Manea 

Start Propuneri !

Update : Marian Stas a fost ales de catre voi, cititorii 3ner.ro pentru a purta o discutie despre training si dezvoltare personala, asa ca timp de 2 3 saptamani discutia se va muta pe forum, pana pe data de 18 iulie 2009

Si pentru ca aveam deja pregatit de ceva vreme un interviu cu Cristia, profitam de ocazie si-l publicam aici

PS : Castigatorul premiului surpriza este  Maria1. Felicitari, asteptam datele tale pe mail pentru a-ti trimite premiul

Add a comment

Pentru a aborda aceasta problema , trebuie sa aruncam mai intii o privire asupra semnificatiei Project Managementului in Constructii.

Facind o analiza asupra tipurilor de proiecte de constructii si a dimensiunii acestora, constatam ca nu se poate gasi o definitie simpla care sa defineasca o operatiune atit de complexa asa cum sunt constructiile. Ceea ce putem sa facem este sa disecam acest termen si sa analizam mai multe fete ale Project Managementului in Constructii.   Analizind raspunsul la chestionarele primite de la mai multi Constructori, Beneficiari ai unor investitii , Antreprenori , cursanti la cursul de Project Management,... etc.  am constatat ca pentru fiecare dintre ei notiunea de “Proiect” inseamna ceva diferit.  Pentru a avea o baza de discutii si pentru a ne referi toti la acelasi element, trebuie sa consideram ca Proiect de Constructii poate inseamna o casa , un bloc , un ansamblu rezidential , un aeroport , o fabrica , o sosea ... etc. sau chiar repararea , remodelarea sau imbunatatirea unui asemenea obiectiv (si nu proiectul tehnic !!! ). Putem astfel imparti proiectele de constructii in functie de anumite specificatii : ex. dupa buget putem avea proiecte mici , medii , mari , foarte mari sau mega-proiecte . O impartire similara o putem face dupa durata proiectelor , dupa distributia geografica a locatiilor fronturilor de lucru , dupa complexitatea proiectelor ... etc.

Add a comment

 ...In cazul in care compania voastra spera sa atraga cei mai creativi si dinamici membri ai Generatiei F, va trebui sa invatati sa intelegeti asteptarile lor ce deriva din apartenenta la un mediu social virtual... apoi sa reinventati practicile de management in consecinta... In mod cert in acest moment exista inca o piata in care talentul nativ in diverse domenii este tangibil din punct de vedere al departamentelor de resurse umane (conform principiului ’job fit- culture fit’), dar nu va fi asa pentru totdeauna... iar pe viitor companiile vor trebui sa accepte ca leadership-ul/ mobilizarea follower-ilor intr-o organizatie (si chiar in afara ei...) se poate face postind un articol pe blog-ul personal, folosind nivelul de autoritate virtuala pentru a obtine acces la evenimentele in domeniu, gazduind o sesiune de discutii pe web, creind un grup de afilieri pe baza unor convingeri/criterii impartasite liber, facind publice documente catre sute /mii de colegi angajati, parteneri...

Continuare la: Generatia Facebook nu vrea in Cubicleland !(partea I)

Add a comment

Lucrand la manualul e-step de formare a formatorilor am construit o lista de activitati care ne releva gradul de inteligenta emotionala a unui profesor/formator/trainer.

Iata cum recunosc un trainer cu coeficient ridicat de EQ:

1. Trateaz? cu respect sentimentele cursan?ilor lor.
2. Nu-?i blamez? elevii/cursantii pentru propriile lor sentimente. Add a comment