Stiu ca, odata cu trecerea timpului, am reusit intr-un fel sau altul sa devin mai pe placul meu si mai multumita de mine. Asta nu ar fi un lucru rau, dimpotriva, dar, in acelasi timp negam felul cum eram sau cine eram inainte. In scoala generala, in liceu, in facultate, dupa, pana acum ceva vreme. Vesnic nemultumita de mine, nesigura, in cautarea a nu stiu ce, gata sa mai fac orice ca sa ajung sa imi cunosc valoarea. Daca ma gandesc la aceste perioade observ ca am fost greu multumita de mine cum eram, fizic sau psihic. Nu imi placeau nici macar fotografiile din trecut, intotdeauna le preferam pe cele din prezent.
Citeşte mai mult...
|
Cand ma refer la vibratie ma refer la suma tuturor gandurilor, emotiilor si starilor pe care le ai la un moment dat despre un subiect anume. Poate fi despre starea ta financiara, poate fi despre sanatate sau despre relatiile pe care le ai la un moment dat. Dincolo de tot ceea ce stim ca avem de facut intr-un domeniu anume, dincolo de actiunile pe care le luam ca sa ne atingem obiectivele si visele, o contributie insemnata o are vibratia noastra.
In articolul trecut am inceput sa vorbesc despre una din metodele prin care poti sa incepi sa iti controlezi propria situatie financiara. Am plecat de la exemplul cheltuielilor, ceea ce reprezinta in bugetul unei persoane o parte destul de semnificativa. Toata lumea stie ca fluxul financiar inseamna venituri minus cheltuieli. A gestiona capitolul de cheltuieli in bugetul tau lunar este o parte importanta din managementul financiar, astfel incat sa nu depasesti ceea ce castigi si sa te destabilizezi financiar si nu voi insista pe acest lucru. Ceea ce as vrea eu sa punctez este ca, a-ti concentra atentia doar asupra diminuarii cheltuielilor (ceea ce reprezinta si tendinta economica actuala de a nu cheltui), poate deveni insuficient si frustant la un moment dat. In balanta bugetului tau lunar mai exista o componenta importanta care se numeste venitul sau veniturile pe care le incasezi si as vrea sa mutam atentia asupra acestui element.
Ma gandeam, nu de mult, ca nu stiu cum este iertarea. Nu o simt. Cuvintele care exprima iertarea, parca nu rezoneaza cu mine. Simt vibratia de recunostinta, simt iubirea (acea caldura care trece prin corp, acea bucurie) dar parca nu simt iertarea. Si, desi se spune „precum si noi iertam gresitilor nostri” mi se pare teoretic, nu posibil pentru o fiinta umana, cel putin nu pentru mine. In continuarea articolelor trecute, despre tiparele relationale, azi voi merge mai departe. Obiectivul este impacarea cu mine, cu trecutul meu.
La criza financiara care este acum, la panica pe care o resimte majoritatea populatiei odata cu scaderea veniturilor si cresterea datoriilor, poate parea o nebunie sa vorbesti despre bucuria de a crea resurse financiare in viata. Dar, pe de alta parte, poate fi o invitatie la a renunta la a invinui pe oricine si orice, chiar si pe noi pentru ce avem in viata si a ne asuma responsabilitatea pentru cine suntem si ceea ce cream.
Citeşte mai mult...
 Ma gandesc adesea la echipe si liderii lor si regasesc o istorie completa de filosofii si comportamente ce definesc secole, personalitati si nu in ultimul rand o modalitate de a exista si coexista intr-un spatiu social si comercial. Platon in 350 i.e.n propovaduia ca "puterea genereaza leadershipul", Aristotel sublinia ideea ca "omul trebuie sa aiba puterea de a-si influenta destinul". Pe la 1500 e.n Machiavelli vine cu un concept de "rulership" si de "utilizare a puterii" , in 1900 Taylor lanseaza conceptul de "scientific management" si pune accentul pe "dezvoltarea proceselor de munca". In 1930 Mayo contureaza conceptul de "organizational sociology" si insista pe dezvoltarea resursei umane. In 1950 McGregor aduce conceptul de "teoria X si Y" in care subliniaza motivatia in dezvoltarea organizatiilor, aducand in prim plan doua tipuri de comportamente. Apare Maslow cu "ierarhia nevoilor" baza in dezvoltarea leadershipului in termen de motivatie. Graves aduce conceptul de "ierarhie a valorilor”, Druker este responsabil pentru "management of objectives". In 1980 Peter si Waterman vin cu ideea de "excelent companies".
Datorita noii legislatii in vigoare publicata in: Monitorul Oficial, partea I nr. 473 din 26/05/2004 si datorita situatiei actuale interne si externe, oamenii constientizeaza din ce in ce mai mult ca necesitatea unei asigurari de viata reiese din nevoia de protectie a lor. Pe langa toate bunurile detinute, viata si sanatatea unui individ, integritatea lui fizica, capacitatea de munca sunt bunurile cele mai de pret si pot fi afectate de diferite evenimente nesigure viitoare, ducand la imposibilitatea desfasurarii unei activitati si deci a obtinerii unui venit.
Citeşte mai mult...
In ultimii ani numarul evenimentelor din Bucuresti si din toata tara a crescut intr-un ritm rapid. Aproape zilnic au loc evenimente importante, interesante, care concureaza in forta pentru a obtine atentia, participarea, dar si banii de bilete de la noi. Insa oamenii pleaca uneori de la aceste evenimente nemultumiti ca nu au vazut ce isi doreau sau nu au aflat ce anume ii interesa. Iata citeva idei pentru a obtine cit mai mult de la un eveniment la care participam.
Citeşte mai mult...
|
|
|
|
|
|
|
Pagina 2 din 21 |
