 Acest articol nu va fi o expunere ?tiin?ific? despre etica in afaceri. Nu va fi nici o filosofie a lui Kant, Hegel sau Aristotel. Ve?i g?si în rândurile de mai jos un scurt ghid a ceea ce înseamn? Etica în Afaceri în vederea dezvolt?rii unei rela?ii de durat?.
Acest ghid î?i va oferi lucrul care este cel mai greu de câ?tigat în afaceri ?i anume BUNA REPUTA?IE. Po?i fi cunoscut, po?i avea campanii de imagine, po?i face acte de caritate, po?i avea produse bune, îns? toate aceste lucruri la un loc f?r? o bun? reputa?ie sunt investi?ii pe termen scurt!
Citeşte mai mult...
Firmele competitive ?tiu c? nu to?i oamenii pot s? ob?in? performan?e remarcabile decât prin preg?tire ?i încurajare, prim oferirea ocaziilor de a exersa activitatea de conducere, care duce implicit la apropierea de poten?ialul maxim. Unii oameni au un talent nativ de a veni cu idei noi ?i de a-i face ?i pe al?ii s? participe la transpunerea în practic? a acestora. Altora le este necesar? mult? munc? pentru a convinge semenii s?-i urmeze. Aceste firme ?tiu c?, la fel ca ?i în cazul atle?ilor, indiferent de cât de bune sau nu sunt calit??ile de conduc?tor înn?scute ale unui individ, acestea pot fi îmbun?t??ite printr-o preg?tire permanent?. În consecin??, ac?ioneaz? sistematic în acest sens.
Citeşte mai mult...
 În orice echip?, conflictele pot cauza pierdere de timp, resurse ?i eficien??. Dar, dac? reu?im s? le manageriem corect, conflictele pot avea ca rezultat idei noi, decizii mai bine fundamentate ?i performan?e superioare. Rezolvarea eficient? a conflictelor se bazeaz? pe abilit??i, cuno?tin?e ?i experien??, astfel încât a devenit o necesitate pentru orice organiza?ie preg?tirea angaja?ilor pentru rezolvarea constructiv? a conflictelor ?i a problemelor care blocheaz? performan?a.
Abilit??ile necesare în managerierea conflictelor nu sunt diferite de cele care ne sunt utile, dac? nu chiar indispensabile, fiec?ruia dintre noi pentru a rela?iona ?i a comunica eficient în orice situa?ie, profesional? sau personal?. Ele se rezum? la:
Citeşte mai mult...
 scris de Ing. Marius GAITAN PM Consultant & Civil Engineer EUROPROIECT ESTATE Desi ar trebui sa incep prin a defini Project Managementul, consider ca cei care aloca timpul necesar pentru a citi acest articol, cunosc deja ce este Project Managementul iar daca nu, oricum voi reveni mai tarziu, pe parcurs la continutul notiunii de Project Management.
Citeşte mai mult...
 Trainingul este o form? de preg?tire la care apeleaz? tot mai mult persoane în ultima vreme? De ce se întâmpl? acest lucru? Merit? s? mergi la un  training? Ce training trebuie s?-?i alegi? De cine sunt recunoscute diplomele?
Este o certitudine faptul c? educa?ia formal? acoper? doar o parte din preg?tirea necesar? unui individ cu ambi?ii. Pentru a reu?i întradev?r trebui s? începi s? investe?ti în tine, mai exact trebuie s? investe?ti în dezvoltarea ta personal?, s?-?i testezi capacit??ile ?i s?-?i dezvol?i abilit??ile practice! Un training de calitate, bine preg?tit, ofer? cursan?ilor posibilitatea de a acumula cuno?tin?e practice pe domenii specifice într-un timp foarte scurt, ofer? posibilitatea de a interac?iona ?i socializa ?i constituie totodat? un cadru în care î?i pot testa ?i exersa abilit??ile.
Citeşte mai mult...
 Revin cu un nou articol dragii mei , si, de data asta vreau sa vorbim putin despre ce se intampla intr-un program de team building, despre obiectivele de atins si abilitatile care trebuiesc dezvoltate, pentru a trece dincolo de simpla iesire alaturi cu colegii, sau de petrecerea de Craciun. Saptamana trecuta va spuneam cate ceva despre inceputurile si implementarea acestui concept in Romania, despre cum s-a facut trecerea de la team building = paintball sau iesire la munte, catre team building = activitate complexa cu obiective clare in care creativitatea si aventura se impletesc cu munca in echipa.
Citeşte mai mult...
“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.” John Quincy Adams In urma cu ceva timp, am purtat o discutie, pe alocuri aprinsa, despre care ar fi cea mai buna strategie de motivare a unei echipei de lucru formata din cinci mebri. Interlocutorul meu era directorul general, seful direct al celor cinci. In opinia sa, salariatii cu pricina ar fi bine sa inteleaga un lucrur clar: cine nu e multumit, e liber sa plece! Dupa cateva saptamani au inceput sa il ia in serios: doi au plecat aproape in acelasi timp, urmati la cateva luni de al treilea, iar dupa inca putin timp si de al patrulea.
Citeşte mai mult...
 Ce este feedback-ul?
Feedback-ul este un instrument folosit permanent, indiferent de domeniu, atât în via?a personal? cât ?i în via?a profesional?. Vom înv??a împreun? cum trebuie folosit feedback -ul pentru a avea rezultate ?i cum nu trebuie folosit, astfel încât s? nu se transforme într-un bumerang ce se poate întoarce împotriva noastr?. Pentru clarificarea termenului v? prezint defini?ia ce figureaz? în dic?ionarul Explicativ al Limbii romane : FEEDBACK : Retroac?iune care se manifest? la nivelul a diferite sisteme (biologice, tehnice etc.) în scopul men?inerii stabilit??ii ?i echilibrului lor fa?? de influen?e exterioare; retroac?iune invers?, conexiune invers?, cauzalitate inelar?, lan? cauzal închis.
Citeşte mai mult...
|
|
